Lundi 18 juin, de nombreux responsables d’organisations professionnelles agricoles ont répondu à l’appel de Rémy Losser, président de la Fédération Alsace de Groupama Grand Est à Schiltigheim. « Nous nous considérons comme une OPA, nous le disons et nous le faisons vivre. »

Une évolution importante est intervenue au niveau national, annonce le directeur général, Olivier Larcher. « Notre organe de tête va redevenir une entité mutualiste. Notre stratégie est d’être un assureur mutualiste, un statut qui nous permettra d’accueillir des petites mutuelles, confrontées aux exigences de Solvabilité II, pour consolider le pôle mutualiste en France. » Jean Yves Dagès a été réélu à la présidence, François Schmitt, président de Groupama Grand Est, étant réélu président délégué. Le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de près de 14 milliards d’euros (Md€), dont 5 Md€ à l’international, et dégagé un résultat de 292 M€. « En 2011, notre ratio de solvabilité était trop faible. Désormais, il est de 315 %. Avec près de 9 Md€ de fonds propres, nous avons les moyens de nos ambitions stratégiques. » « Élargir notre capacité d’assureur » Les événements climatiques ont pesé lourd dans l’activité du groupe. Grêle sur véhicules, inondations, coulées de boue, dégâts sur cultures, la sinistralité climatique a été très forte. « Il y a eu plus de 300 catastrophes naturelles dans le monde pour un coût de plus de 117 Md€ pour les assureurs (source Le Figaro). Une question se pose : pourrons-nous, demain, continuer à assurer des cyclones comme Irma et Maria aux Antilles, sachant que le réchauffement climatique va augmenter la fréquence de tels événements ? » Une réflexion est en cours pour revoir le socle climatique de l’assurance récolte, avec les services de l’État. « Établir un socle commun à tous les assureurs permettra d’éviter les bagarres commerciales, estime Olivier Larcher. J’espère que cette initiative pourra être déployée dès la campagne 2019-2020. » Groupama Grand Est se porte bien. « Nous avons amélioré notre résultat de développement de 12 M€, 2 000 nouveaux clients nous ont fait confiance l’an dernier. » L’assureur a réalisé un résultat net de 24,4 millions d’euros (M€) en 2017. Sa marge technique atteint 159 M€, « un résultat qui dépasse nos objectifs. Du coup, nous avons fait évoluer nos offres : nous avons enrichi notre contrat d’assurance automobile, sans augmentation de tarif. Lors de la location d’un véhicule, Groupama Grand Est prend en charge la différence entre la franchise du loueur qui s’applique en cas d’accident et la franchise du contrat Groupama. » Bonus à l’irrigation Bonne nouvelle, Groupama Grand Est va faire évoluer l’assurance multirisque climatique pour les agriculteurs irrigants. « Jusqu’ici, il n’y avait pas de modèle permettant d’isoler tel ou tel péril dans la MRC. Mais dès cette année, nous concéderons une réduction tarifaire de 10 % sur les maïs irrigués. C’est un premier pas pour tenir compte de l’effort de prévention consenti par les agriculteurs. » Groupama Grand Est est également en discussion avec les caves coopératives. « Dans une logique gagnant-gagnant, nous allons tester un système de participation aux bénéfices. En fonction des résultats des années précédentes, nous appliquerons une réduction de 10 % sur la prime d’assurance. Ces sommes seront réinjectées dans des mesures de prévention. Nous allons tester ce système avec cinq coopératives. S’il donne satisfaction, nous pourrons l’améliorer et l'étendre. Nous voulons jouer notre rôle d’OPA responsable. » Sinistres climatiques : un coût élevé Les événements climatiques survenus l’an dernier en Alsace ont coûté 34,20 M€ à Groupama Grand Est. Un chiffre en recul de 28 M€ par rapport à 2016, indique Matthieu Freysz, responsable de la coordination du marché agricole. Le rapport sinistres/cotisations s’élève à 50,1 %, soit 40 points de mieux qu’en 2016. En Alsace, les dommages aux vignes représentaient 60 % du coût climatique sur cultures en 2017 (gelées noires). En grandes cultures, les sinistres sont principalement liés au gel d’avril et à la sécheresse de juillet-août. Dans le Bas-Rhin, 10 588 hectares de grandes cultures étaient assurés en contrat grêle en 2017 et 63 035 ha en MRC, soit un recul de 4,2 %. Dans le Haut-Rhin, les surfaces assurées atteignaient 14 700 ha en contrat grêle et 48 000 ha en MRC, soit une baisse de 7,3 %. « Certaines exploitations se désengagent du contrat MRC pour se tourner vers l’assurance grêle, en raison de la baisse des rendements historiques et du retard dans le versement des subventions. » En viticulture, on assiste aussi à une diminution des surfaces assurées. Dans le Bas-Rhin, 336 ha étaient assurés en grêle en 2017, 2 955 ha en MRC. Dans le Haut-Rhin, on relevait 189 ha en grêle, 3 666 ha en MRC. Des chiffres également en diminution. « On constate chaque année une évolution vers les contrats grêle, en raison de la diminution du rendement historique. » La délicate gestion des viticulteurs mixtes Des retards importants sont survenus dans le versement de l’aide à l’assurance récolte viticole pour les années 2016 et 2017. Les dossiers 2016 n’ont été traités par les DDT qu’à partir de février 2018, suite à la livraison d’un nouvel outil de gestion. C’est alors qu’elles se sont rendu compte qu’elles ne pouvaient pas verser l’aide à l’assurance récolte aux viticulteurs mixtes. « Afin de permettre aux viticulteurs concernés de pouvoir bénéficier de la subvention, nous leur avons proposé une requalification de leurs contrats, en basculant vers des contrats avec une appellation, de manière à compatibles avec les exigences réglementaires. » Les aides 2016 ont été versées récemment, celles de 2017 le seront durant l'été. Pour la récolte 2018, Groupama Grand Est a proposé aux viticulteurs mixtes de passer d’un contrat à l’exploitation à un contrat avec une appellation, éligible aux subventions. « 60 % ont choisi le contrat avec une appellation », indique Olivier Larcher. Les autres ont préféré rester au contrat à l’exploitation, au risque de ne plus être éligibles à la subvention. « Cette remise à niveau tarifaire n’est pas de notre fait, c’est un problème réglementaire. » Rémy Losser enchaîne : « Le système est loin d’être parfait. Des schémas d’assurance revenus, basés sur les cours de marché, sont dans les tuyaux, mais leur coût est beaucoup plus important. » Groupama Grand Est a travaillé avec Dijon Céréales pour élaborer un contrat garantissant les variations de prix. « Nous garantissons les fluctuations de prix à la baisse, dans une fourchette déterminée par la coopérative. Ce contrat est en cours de test dans plusieurs coopératives françaises », explique Olivier Larcher. Atténuer les fluctuations de revenus Autre contrat en cours de réflexion, un contrat socle national qui viendrait se substituer aux contrats existants. « Il pourrait y avoir une obligation de s’assurer à ce contrat socle, pour élargir la base assurée et diluer les risques pour les assureurs. » Pour Franck Sander, président de la FDSEA du Bas-Rhin, il est important de réfléchir à un système assurantiel permettant d’atténuer les hauts et les bas en matière de prix, afin de minimiser les risques. D’autres points ont été abordés au cours de cette réunion, comme le renforcement du maillage des conseillers sur le terrain, l’utilisation des nouvelles technologies pour la prévention des risques, comme la sonde à fourrage Haytech, ainsi que l’assurance des installations de méthanisation. « Nous nous sommes organisés en interne pour répondre à ce nouveau risque, a indiqué Stéphane Receveur, responsable développement pour le Bas-Rhin. Nos conseillers agricoles ont été formés sur le sujet et nous avons mis en place un référent expert méthanisation et des conseillers prévention spécialisés. » Rémy Losser poursuit : « Nous avons souhaité apporter les réponses appropriées à ces nouveaux risques et nous sommes leaders sur ce domaine en matière d’assurance. »